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多经 || 物业多种谋划之团队搭建难点

本文摘要:关于提升团队操作能动性措施序号问题体现症状详细体现治理层一线操作层解决措施相关措施解决措施相关措施1干不干愿 不 愿不值当做不认可偏向统一思路讲PPT不与员工讲战略2不认可做法做好业务交底座谈会流程与尺度化操作一切行动听指挥强调执行力服务力3懒得做不差钱设计好绩效人为补助做细人为单伪命题4不想提升找出真实想法降级使用量化职位人为尺度多重设计提升时机5管不住自己量 化羁系考核量化赏罚细化治理制度强化赏罚6怕累评估岗位职责量化称职尺度细化岗位职责调岗7挂念太多担忧影响收费相识业

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化羁系考核量化赏罚细化治理制度强化赏罚6怕累评估岗位职责量化称职尺度细化岗位职责调岗7挂念太多担忧影响收费相识业务焦点内在焦点:服务升级一切行动听指挥向执行力要效果8担忧业主不认可勇于实验做好预案多相识业主需求9担忧白忙活时机而战勇于实验10担忧做欠好群策群力多学习11认为收益小订单少相识业务设计模式PPT12利润薄相识便民服务的特征PPT13白干活相识与四保的

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业务关系PPT14分配不均吃透佣金分配体系案例剖析15敢 不 敢怕不会操作 不会推销改变服务意识PPT做好岗位事情升级后的岗位培训16没做过生意增强服务意识PPT17学不会重新学发展计划18怕做不尺度阶段化操作作业书指导19怕投入大回报小怕加班向八小时要效率做计划20怕费心服务升级作业书指导21怕艰苦熟能生巧多做多练22做不做一个样优胜劣汰末位淘汰储蓄员工末位淘
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